社内会議を最適化するだけで、
平均実績で月736時間（約4.6人月分）の
リソースを最短3ヶ月で創出。
採用・外注なしで人手不足を根本解決します。
貴社でもこういった課題はありませんか？
重要度×緊急度のマトリクスで整理することで、
人的リソースがどこに采配されているか可視化できます
多くの企業では「緊急だが重要ではない」第３象限の活動——特に社内会議や形式的な報告業務——が、知らず知らずのうちに膨らんでいます。
この無駄なリソースを圧縮し、顧客対応・戦略立案という本質的な領域（第１象限や第２象限）にシフトさせることで、成果に繋げることが重要です。
課題がある第３象限の中でも最大の原因は「社内会議」です。
平均的に全リソースの約20%が毎月消えてると言われています。
50名企業（月間総リソース8,000時間）での試算。
会議時間を46%圧縮することで毎月736時間分のリソースを創出。
業種・規模は関係なく、
「時間創出→業績改善」に成功しています
毎週の全社定例や部門間調整会議が積み重なり、営業担当者の稼働時間のうち実際の商談に使えていたのは30%程度。人手の小槌を導入後、まず社内会議を再設計。月間42時間分の会議を削減し、その時間をアポイント獲得活動に集中させた結果、3ヶ月でアポ数が劇的に改善しました。
社内会議が多すぎて、顧客からの問い合わせへの回答や契約更新の対応が後手になっていた。人手の小槌の分析で「意思決定者や決定権限が不明」「形骸化した定例が残っている」という構造的問題が判明。会議体を再設計し意思決定フローの定着を進めた結果、顧客対応スピードが改善し継続率が急回復。
全社的にKPIが未達続きで、「人が足りない」という声が経営会議でも繰り返されていた。しかし調査すると、営業担当者が週に3〜4回の社内報告会議に追われ、顧客への提案時間が取れていないことが判明。会議を徹底的にスリム化した結果、個人の稼働時間の質が劇的に改善しKPI達成率が急上昇。
データ収集から定着まで、一気通貫でサポートします。
どれも完全無料。担当者より1営業日以内にご返信いたします。
